مترجم: مهندس شهاب‌الدین فرحبخش
بخش اول
بخش دوم
بخش سوم
بخش چهارم
۳-۱– بکلاگ محصول
با بهکارگیری اسکرام، همیشه باارزشترین کارها زودتر انجام میشوند. مالک محصول با اطلاعات دریافتی از تیم توسعه و ذینفعان، مسئول نهایی تعیین و مدیریت توالی انجام کارهاست. کارها به شکل فهرستی دارای اولویت(یا ترتیب) به نام بکلاگ محصول (Product Backlog) ارائه میشوند
شکل: بکلاگ محصول، مرجع
بکلاگ یک محصول جدید، در ابتدا حاوی ویژگیها و امکانات مورد نیاز برای تحقق چشماندار مالک محصول است. اما بکلاگ محصولی که در حال تکمیل است شامل ویژگیهای جدید، تغییرات ویژگیهای موجود، نقصها و ایرادها، بهبودهای فنی و موارد مشابه است.
مالک محصول با همکاری ذینفعان، اعم از داخلی یا خارجی، اقلام بکلاگ محصول را گردآوری و تعریف میکند. سپس مطمئن میشود که اقلام با ترتیب درستی(بر اساس معیارهایی مانند ارزش، هزینه، دانش و ریسک ) در بکلاگ قرار گرفته باشند به گونهای که اقلام با ارزشتر، بالاتر و اقلام کم ارزشتر، پایینتر باشند.
بکلاگ محصول، فراوردهای است که همواره در حال تکمیل است. مالک محصول میتواند اقلام بکلاگ را به دلایلی چون تغییر شرایط کسبوکار، افزایش دانش تیم اسکرام با رشد و تکمیل محصول، اضافه، حذف یا اصلاح کند. فعالیت ایجاد و اصلاح، برآورد و اولویت‌دهی اقلام بکلاگ محصول، «آمادهسازی» (Grooming) نامیده میشود
در سال ۲۰۱۱ انتخاب واژه مناسب برای شیوه چینش اقلام بکلاگ، موضوع بحث و جدل شد. موضوع بحث این بود که کدام یک از دو واژه اولویت‌دهی شده (نخستین واژه)(Prioritized) یا مرتبشده(Ordered) (استفاده شده در راهنمای اسکرام ۲۰۱۱)، واژه مناسبتری است. برخی مدعی بودند که اولویت‌دهی فقط نوع سادهای از مرتبسازی است(و البته حتی مناسبترین روش آن نیز نیست).
بهترین چینش اقلام در بکلاگ به عوامل زیادی بستگی دارد و توضیح آن ساده نیست. با وجودی که از دیدگاه نظری توجه به تفاوت اولویت‌دهی با مرتبسازی اقلام بکلاگ مهم است، بسیاری از افراد، از این دو واژه به صورت معادل در بحث‌ها و گفتوگوها استفاده مینمایند.
قبل از اولویت‌دهی یا مرتبسازی یا به طور کلی سازماندهی بکلاگ، اندازه (Size) هر یک از اقلام باید مشخص باشد. اندازه هر قلم برابر با هزینه انجام آن است و مالک محصول برای تعیین درست اولویت هر قلم، نیاز دارد اندازه آن را بداند.
هر چند اسکرام هیچ روشی را برای تعیین واحد اندازهگیری اقلام اجبار نمیکند، اما بسیاری از تیمها از واحدهای نسبی مانند امتیاز داستان یا روز ایدهآل استفاده میکنند. واحدهای اندازهگیری نسبی فقط اندازه تقریبی را نشان میدهند و در آنها مقدار دقیق اهمیتی ندارد.
شکل: اندازهگیری نسبی؛ مرجع
به عبارت دیگر، فقط به نسبت اندازه یک قلم به سایر قلمها توجه میکنند. به عنوان مثال فرض کنید اندازه ویژگی C برابر ۲ و ویژگی E برابر ۸ است. پس اندازه ویژگی E، ۴ برابر ویژگی C است. در روش اندازهگیری نسبی، تنها چیزی که اهمیت دارد، ۴ برابر بودن اندازه E نسبت به C است و نه اندازه دقیق E و C.
گزیده:
در طول زندگیم هیچگاه از کسانی که با نظر من موافق بودند چیزی نیاموختم. مالرو
مرجع: اس.جی.
برچسب‌ها: Scrum اسکرام, Agile چابک
دیدگاهتان را بنویسید