فربه‏ تر از متدولو‍ژی

در استفاده از متدولوژی و فرایند همیشه باید به یاد داشت که متدولوژی هدف نیست، همان طور که تکنولوژی نیست.
هدف، مؤفقیت پروژه است. متدولوژی ابزاری است برای رسیدن به این هدف مهم. یکی از کاربری‏‌های متدولوژی، کاهش ریسک پروژه است.
با این مقدمه به موضوع اصلی این نوشته می‏‌پردازیم که به بررسی یکی از دلایل فربه‏‌شدن متدولوژی در بعضی از پروژه‏‌هاست.
وقتی کارفرما به استخدام ناظر و مشاور مبادرت می‏‌ورزد، ناگفته خود پیداست که کاهش ریسکهای پروژه و تسهیل پروژه را دنبال می‏‌کند.
اگر ناظر و مشاور کارفرما به هر دلیلی به حوزه مسأله‏ (Domain) موضوع پروژه وقوف لازم و کافی نداشته باشند، مسیر پروژه را به سمتی سوق خواهند داد که مجری ملزم به تولید محصولات کاری یا فراورده‏‌هایی در پروژه می‌شود که تنها ریسک ناآشنایی مشاور و ناظر را نسبت به حوزه مسأله کاهش دهد و نه نیازها و ریسکهای واقعی پروژه را. اینجاست که متدولوژی انجام پروژه فربه‏‌تر از نیاز پروژه خواهد گردید.

گزیده:
پروانه گاهی فراموش می‌کند زمانی کرم بوده‌ است. «اسپانیولی»