Technical Debt: From Metaphor to Theory and Practice
Introduction The metaphor of technical debt in software development was introduced two decades ago by Ward Cunningham to explain to nontechnical product stakeholders the need for what we call now “refactoring.” It has been refined and expanded since, notably by Steve McConnell in his taxonomy, Martin Fowler with his four quadrants, and Jim Highsmith and […]
یادگیری کانبان (۲)
مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد به کانبان کاربردی خوش آمدید! شما سفری آموزشی درباره‌ی کانبان را شروع کرده‌اید و این فصلِ دیباچه، اصول کانبان را با روایت داستانی به شما می‌آموزد. نیازی به هیچ‌گونه پیش‌زمینه‌ای درمورد کانبان ندارید. شما نیز مربیان داستان یعنی مارکوس و یوآخیم (هِی! ما اینجاییم) را دنبال کنید؛ آنها کانبان را […]
یادگیری کانبان (۱)
مترجمان: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد پیشگفتار بخشهایی از کتاب Kanban in Action نوشته مارکوس هامربرگ و یوآخیم ساندن به فارسی برگردانده شده است؛ قسمتهایی از آن به مرور در اینجا منتشر خواهد گردید. بخش اول بخش اول کتاب به معرفی کاربردی کانبان می‌پردازد. هدف بخش اول این است که شما بتوانید اجرای کانبان را شروع […]
برنامه‌ریزی چندسطحی در اسکرام – بخش دوم
مترجم: یاسر کازرونی بک‌لاگ کلان محصول پس از تدوین چشم‌انداز محصول، نوبت به ایجاد نسخه‌ی اولیه‌ای از بک‌لاگ کلان محصول می‌رسد. در نمونهی قبلی یعنی طراحی مجدد وب‌سایت اتحادیه‌ی اسکرام، در پایان سال ۲۰۰۶ بک‌لاگی از محصول داشتیم که اقلام آن در حال افزایش بود؛ این اقلام شامل ویژگی‌های درخواستی ذینفعان و کاربران از نسخه‌ی […]
Does a Team Need to Finish Everything Every Sprint?
When a team selects a set of product backlog items to work on in a sprint, the ScrumMaster and product owner should expect that the team will finish those items. Not always, but most of the time. I coach teams that during sprint planning they are to commit to a set of product backlog items […]
برنامه‌ریزی چندسطحی در اسکرام
مترجم: یاسر کازرونی برنامه‌ریزی چندسطحی در اسکرام برنامه‌ریزی در توسعه‌ی محصول با اسکرام در چندین سطح انجام می‌شود. بالاترین سطح آن، برنامه‌ریزی استراتژیک است. با اینکه برنامه‌ریزی استراتژیک برای موفقیت سازمان امری حیاتی است، اما بررسی آن خارج از موضوع ما است. اسکرام به طور رسمی فقط دارای برنامه‌ریزی اسپرینت و برنامه‌ریزی روزانه (به کمک […]
شخصیت یا استعداد
پیشگفتار: متن زیر بخشهایی از گفتگوی اعضای گروه تلگرامی «متدهای چابک» (Agile Methods) است. گفتگو: دو سوال کلیدی وجود دارد که هریک از ما به عنوان مدیر یا سرپرست یک تیم با آن مواجه هستیم. آیا می توان معیارهای “شخصیت” و “استعداد” را به عنوان دو معیار اصلی برای حضور یک فرد در یک تیم […]
