چابک Agile ۱۵ آبان ۱۳۹۰
Agility and Architecture Koan

“Self-organizing teams can decide everything by themselves. So they don’t need an architect.” writes Samudra Kanankearachchi on the Software Architecture group of LinkedIn. This feels to me like one of these strange agile koans. If you repeat it often and long enough, it will gradually become the truth.Self-organizing teams have very little to do with […]

چابک Agile ۳ آبان ۱۳۹۰
دیسیپلین، چابکی و سردرگمی

چند وقت پیش خواسته شد تا در جلسات مصاحبه جذب یکی از پستهای کلیدی و مدیریتی یک شرکت حضور داشته باشم. یکی از بخشهایی که به عهده‌ام گذاشته شده بود، موضوع متدولوژی بود. از مصاحبه‌شونده پرسیده می‌شد که به چه متدهایی آشنایی دارد و کمی از تجاربش را بیان کند. بعد کمی پرسشهایی جزئی‌تر پرسیده […]

چابک Agile ۶ شهریور ۱۳۹۰
چابک‌سواری

عکس از: www.negarkhaneh.ir چند وقت پیش با یکی از دوستانم قراری گذاشتم تا به پرسش‌ وی پاسخ دهم: متدهای چابک چیستند؟ به هنگام ملاقات دوستم قبل از این که به پرسشش پاسخ دهم از وی خواستم برایم توضیح دهد که چرا به این موضوع علاقه‌مند شده است. او هم شروع کرد به تشریح مسأله‌ای که […]

چابک Agile ۸ آذر ۱۳۸۹
وبلاگی برای اسکرام

متن زیر، نامه آقای مهندس سهیل دولتشاهی است که وبلاگ خود را معرفی کرده است. ضمن تشکر از ایشان، توصیه می‌کنم مطالب وبلاگ ایشان را دنبال فرمایید. «سلاممن یک وبلاگ در مورد متدولوژی اسکرام درست کردم. از همه دوستان علاقمند و صاحب تجربه در این زمینه دعوت می‌کنم که یک نظری به چند تا مطلب […]

SEMAT ۱ اسفند ۱۳۸۸
SEMAT — Software Engineering Method and Theory

«We are some people who have observed software engineering theory and practice of the past decades and have realized that it is now time to revitalize this discipline. We have been quietly planning a “revolution”.Since then I have advanced gradually. First, I explored this idea by publishing a paper, entitled “In need of a theory […]

چابک Agile ۲۹ آذر ۱۳۸۷
Handling Requirements Effectively on Agile Projects

مقاله Handling Requirements Effectively on Agile Projects در شماره اخیر IBM Rational Ezine حاوی نکاتی درباره مدیریت نیازمندی‌ها در پروژه‌هاست. یکی از موارد قابل توجه آن، دسته‌بندی ذینفعان از دید نویسنده بود که در زیر آورده‌ام. Principals are those people who will make the determination to pay for our software to achieve specific business goals, […]

چابک Agile ۱۴ آذر ۱۳۸۷
CMMI or Agile

گزارشی با نام CMMI or Agile: Why Not Embrace Both مطالعه کردم که بسیار جالب بود. پبشنهاد می‌کنم این گزارش را با دقت مطالعه کنید. اگر هم موضوع گزارش، با علائق شما مرتبط نیست، پیشنهاد بعدی‌ام این است که بخش دوم آن با عنوان Origins from Two Extremes را مطالعه نمایید که بررسی تاریخجه روشهای […]