در زیر اسامی ۲۵ مهندس نرم‌افزار معروف دنيا به انتخاب Jurgen Appelo آورده شده است. صرف نظر از اهميت موضوع و علمی یا غیرعلمی بودن روش، اسامي آمده در فهرست، نام‌هايي هستند كه بايد به خاطر سپرد و نوشته‌هايشان را از دست نداد.

On Amazon.com I traced the best-selling books on software engineering, …..
I admit that my method is totally unresponsible, and ….

1 Steve McConnell 22,5%
2 Martin Fowler 20,7%
3 Kent Beck 15,4%
4 Grady Booch 13,3%
5 Joel Spolsky 12,5%
6 Tom DeMarco 10,9%
7 Erich Gamma 9,6%
8 Craig Larman 9,3%
9 Scott W. Ambler 8,1%
10 Alistair Cockburn 8,0%
11 Ivar Jacobson 7,5%
12 Edward Yourdon 6,8%
13 Ken Schwaber 6,0%
14 James Rumbaugh 5,6%
15 Mike Cohn 5,5%
16 Andrew Hunt 5,2%
17 Robert L. Glass 4,5%
18 Frederick P. Brooks 4,3%
19 Jim Highsmith 3,9%
20 Paul Graham 3,9%
21 Philippe Kruchten 3,7%
22 Timothy Lister 3,7%
23 Mary Poppendieck 3,5%
24 Karl E. Wiegers 3,1%
25 Barry Boehm 2,7%

Quote:
I don’t mind how much my Ministers talk, so long as they do what I say. Margaret Thatcher

مقاله Handling Requirements Effectively on Agile Projects در شماره اخير IBM Rational Ezine حاوي نكاتي درباره مديريت نيازمندي‌ها در پروژه‌هاست.
يكي از موارد قابل توجه آن، دسته‌بندي ذينفعان از ديد نويسنده بود كه در زير آورده‌ام.

• Principals are those people who will make the determination to pay for our software to achieve specific business goals, or who are perhaps key influencers in this purchase decision.

Qoute:
I love argument, I love debate. I don’t expect anyone just to sit there and agree with me, that’s not their job. Margaret Thatcher

يكي بود يكي نبود…
مردي بود كه زندگي‌اش را با عشق و محبت پشت سر گذاشته بود…
وقتي مرد…
همه مي‌گفتند به بهشت رفته است…
آدم مهرباني مثل او باید به بهشت مي‌رفت…
در آن زمان بهشت هنوز به سیستم کنترل كيفيت فرا گير مجهز نبود…
استقبال از او با تشريفات مناسب انجام نشد…
فرشته‌ای كه بايد او را راه مي‌داد نگاه سريعي به ليست انداخت…
وقتي نام او را نيافت او را به دوزخ فرستاد…
در دوزخ هيچ كس از آدم دعوت نامه يا كارت شناسايي نمي‌خواهد….!
هر كس به آنجا برسد مي‌تواند وارد شود…
مرد وارد شد و آنجا ماند…
چند روز بعد ابليس با خشم به دروازه بهشت رفت…
يقه‌ي پطرس قديس را گرفت و گفت :
این کار شما یک حرکت تروریسمی و از نوع انقلاب‌های مخملی است…!
پطرس كه نمي‌دانست ماجرا از چه قرار است پرسيد چه شده…!؟
ابليس كه از خشم قرمز شده بود…
گفت:آن مرد که به دوزخ فرستاده‌ايد…
آمده و كار و زندگي ما را به هم ریخته…!
از وقتي كه رسيده نشسته و به حرفهاي ديگران گوش مي‌دهد…
در چشم هايشان نگاه مي‌كند…
به درد و دلشان مي‌رسد..
حالا همه دارند در دوزخ با هم گفت و گو مي‌كنند…
همه یکدیگر را در آغوش مي‌كشند و مي‌بوسند…
دوزخ جاي اين كارها نيست!! لطفا اين مرد را پس بگيريد…
وقتي راوی قصه اش را تمام كرد با مهرباني به من نگريست و گفت:

با چنان عشقي زندگي كن كه حتي اگر بنا به تصادف به دوزخ افتادي، خود شيطان تو را به بهشت باز گرداند.
پائولو كوئلیو

«از بين نامه‌‌هاي دوست خوبم، علي اعرابي»

گزیده:
بزرگی و شأن انسان، در بزرگي و شأن روياهاش، در عظمت عشقش، در والايي ارزشهايش و در شادي و سرور تقسيم‌شده‌اش نهفته است. فلين.

همواره پاسخ به اين سؤال كه «برای آینده شغلی‌ام بايد روي چه مطالبي تمركز و برنامه‌ريزي كنم؟» با دشواري‌هاي زيادي همراه است.
يكي از روشهاي ساده رجوع به مراجع مورد اعتماد است. يكي از اين مراجع مهم، دانشگاههايي هستند كه در حوزه كاري‌ مورد نظر، رهبر و خط‌دهنده هستند.
براي مثال به برنامه سه ساله دوره Master of Science in Information Technology, Software Engineering Management در دانشگاه كارنگي ملون نگاهي بيندازيد.

گزيده:
روزها فكر من اينست و همه شب سخنم كه چرا غافل از احوال دل خويشتنم
از كجـــا آمــده‌ام آمدنم بهر چـه بـود به كـجا مي‌روم آخـر ننمايي وطنم
مانده‌ام سخت عجب كز جه سبب ساخت مرا يا چه بودست مراد وي از اين ساختنم

احمد هم رفت. هنوز هفت ماه از رفتن نوید نگذشته است که احمد عزیز هم رفت.
بازهم باید این جمله را تکرار کنم که «صرف نظر از دليل رفتن عزيزانمان، نتايج آن براي كشورمان و مهم‌تر از آن، براي خودمان، اسفبار است. »
خدا پشت و پناهشان.

گزيده:
موطن آدمی را بر هیچ نقشه‌ای نشانی نیست
موطن آدمی تنها در قلب کسانی است که دوستش می‌دارند.

ماركوت بيگل – برگردان زنده‌ياد شاملو

گزارشي با نام CMMI or Agile: Why Not Embrace Both مطالعه كردم كه بسيار جالب بود. پبشنهاد مي‌كنم اين گزارش را با دقت مطالعه كنيد. اگر هم موضوع گزارش، با علائق شما مرتبط نيست، پيشنهاد بعدي‌ام اين است كه بخش دوم آن با عنوان Origins from Two Extremes را مطالعه نماييد كه بررسي تاريخجه روشهاي چابك و CMMI مي‌پردازد.

Table of Contents
– Problem Definition
– Origins from Two Extremes
– Factors that Affect Perception
– The Truth About CMMI
– The Truth About Agile
– There Is Value in Both Paradigms
– Problems Not Solved by CMMI nor Agile
– Conclusion
– Epilogue: A Call to Action
– CMMI and Agile Paradigm Comparison

Quote😐
It is a tremendous privilege to be a software professional, it is also a tremendous responsibility.
Grady Booch