فربه‏ تر از متدولو‍ژي

در استفاده از متدولوژي و فرايند هميشه بايد به ياد داشت كه متدولوژي هدف نيست، همان طور كه تكنولوژي نيست.
هدف، مؤفقیت پروژه است. متدولوژي ابزاري است براي رسيدن به اين هدف مهم. يكي از كاربري‏‌هاي متدولوژي، كاهش ريسك پروژه است.
با اين مقدمه به موضوع اصلي اين نوشته مي‏‌پردازيم كه به بررسي يكي از دلايل فربه‏‌شدن متدولوژي در بعضي از پروژه‏‌هاست.
وقتي كارفرما به استخدام ناظر و مشاور مبادرت مي‏‌ورزد، ناگفته خود پيداست كه كاهش ريسكهاي پروژه و تسهيل پروژه را دنبال مي‏‌كند.
اگر ناظر و مشاور كارفرما به هر دليلي به حوزه مسأله‏ (Domain) موضوع پروژه وقوف لازم و کافی نداشته باشند، مسير پروژه را به سمتي سوق خواهند داد كه مجري ملزم به توليد محصولات كاري يا فراورده‏‌هايي در پروژه مي‌شود كه تنها ريسك ناآشنايي مشاور و ناظر را نسبت به حوزه مسأله كاهش دهد و نه نيازها و ريسكهاي واقعي پروژه را. اينجاست كه متدولوژي انجام پروژه فربه‏‌تر از نياز پروژه خواهد گرديد.

گزيده:
پروانه گاهي فراموش مي‌كند زماني كرم بوده‌ است. «اسپانيولي»