نامهي زير را يكي از دوستانم برايم در پيامها نوشته بود:
«یادمه وقتی 6-7 ماه قبل سر کلاس rup شما بودم راجع به قسمت های مختلف RUP چیزهای زیادی رو یادمون دادید. امروز روز های سختی برای منه چون یکی از پروژه های بزرگ .. رو که شرکت ما انجام میداد هیچ کدوم از مراحلی رو که شما با مهارت و علاقه به ما درس میدادید رو رعایت نکرده. پروژه بسیار عظیمه و حتی 1 صفحه هم DOCUMENT نداره.هیچ دیاگرامی نداره.و چند ده هزار خط کد هست برنامه نویساش قهر کردن رفتن. 11 روز دیگه قراره پروژه بره برای کار. یهو به من گفتن بقیه پروژه رو باید تو انجام بدی. منی که حتی نمیدونم پروژه راجع به چیه. سر درد شدیدی گرفتم . در ده روز چطور پروژه ای که یکسال طول کشیده و هیچی هم نداره حتی کسی که توضیحی بده رو بفهمم. درکش کنم. اصلاح کنم. حداقل 3-4 ماه ایم کار زمان میبره. بعد بغضی کردم و یاد کلاس شما افتادم. تمام چیز هایی که به ما یاد داده بودبد یادم افتاد. بعد با خودم گفتم کاش استاد خوبم الان اینجا کنار من بود و با هم به این پروژه ملی میخندیدم.
امروز 1389/01/30 هست.
چقدر دوست داشتم الان که یه بعد از ظهر سر ماه رمضون سر کلاس شما بود.»
يكي از بزرگان در جايي گفته است كه ما ميدانيم كه چرا پروژهها شكست ميخورند و راه حل آنها را نيز ميدانيم. اما نميدانم چرا باز هم پروژهها شكست ميخورند.
پرسش: آيا شما خوانندهي عزيز توصيهاي به دوست من داريد؟
گزيده:
مديريت ضعيف بيش از هر عامل ديگري ميتواند باعث تسريع افزايش هزينههاي نرمافزار گردد Barry Boehm.
علی
2 اردیبهشت 1389 در 00:00قصه نخور درست میشه این قدر هم نگران نباش 11 روز دیگر فلان بشه اینجا ایرانه اول از همه باید دو دره بازی را یاد بگیری خود من یک سال از پایان قرداد گذشته هنوز نرم افزار را تحویل ندادم یادت باشه اینجا ایرانه زیاد هم نگران نباش از تکنیک احمدی نژاد استفاده کن همه تقصیرها را بنداز گردن دیگران سوال ها را با سوال جواب بده همچی را هم منکر شو بگو اصلا این نرم افزار مشکلی نداره عین ساعت کار می کنه قول می دم فشار روحیت کم بشه پروژه را هم تمام کنی
پویا
2 اردیبهشت 1389 در 00:00من پیشنهاد می کنم مستندی مستدل و با اشاره به مصادیق از دلایل شکست پروژه تهیه کنند،نسخه ای را به عنوان درسی بزرگ برای خود نگه دارند و نسخه ای را به مدیرانشان بدهند،بعد یک لیوان چایی داغ بریزند و در نرمی صندلیشان فرو بروند و بیندیشند که در صورت اخراج از کار ،کجا می توانند کار جدیدی پیدا کنند و در صورت ادامه کار چگونه کار کنند که کمتر با این فجایع روبرو شوند
نرگس
3 اردیبهشت 1389 در 00:00سلام. امیدوارم که خوب باشید.
واقعا ناراحت کننده است که مدیرانی اینچنینی پروژه ها را مدیریت کنند. ولی به نظر من پذیرش چنین مسئولیتی به همان اندازه خواسته مدیر، غیر معقول هست. لزومی ندارد که چنین خواسته غیرمعقولی هر چند از طرف مدیر هم باشد مورد پذیرش قرار گیرد. به هر حال به ازای هر کاری یک سری مسئولیت تعریف می شود که باید منطقی باشد.
امیدوارم که این دوست عزیز بتواند به گونه ای تصمیم گیری کند که منطقی و در عین حال عملیاتی باشد.