فلسفه‌ی چابکی
خواندن نامه‌ی این هفته‌ی مایک کوهن درباره‌ی عید شکرگزاری در آمریکا و فلسفه‌ی چابکی، خالی از لطف نیست. Hi …, It’s Thanksgiving here in the United States, so I had not planned to send my usual Thursday tip this week. But I got up this morning and changed my mind. I decided to take this […]
الا یا ایها الساقی
پیش‌گفتار: به دعوت دوستان گرامی‌ام در یکی از شرکت‌های نرم‌افزاری، پایان هفته مهمان گردهمایی مدیران فروش و مدیران استقرار شرکت بودم. موضوع سخنرانی‌ام “پروژه‌های بزرگ” بود. یکی از مساله‌هایی که در پروژه‌های بزرگ پیش می‌آید، تعهداتی است که در زمان فروش به مشتری داده می‌شود ولی بعد در زمان استقرار باید تعهد عملی گردد. بخش […]
نگاه فوتبالی
کی روش بعد از حضور در مسکو برای قرعه کشی جام جهانی در گفت و گو با شبکه Antena 1 صحبت های جدیدی درباره آینده کاری خود مطرح کرد… جمع بندی این صحبت های کی روش و البته انتقاداتی که او در پایان این گفت و گو انجام داده، نشان می دهد جام جهانی پایان […]
مردم دوست دارند بشنوند که برای موفقیت دیگر به مدرک دانشگاهی نیاز ندارید
ناگفته‌هایی از بیل‌گیتس و زاکربرگ مترجم: امیرعلی رمدانی؛ به نقل از روزنامه‌ی دنیای اقتصاد چه عاملی موجب شده که تدریس یک استاد واحد به دو دانشجوی انصرافی دانشگاه هاروارد، آنها را تبدیل به اولین و چهارمین فرد ثروتمند دنیا کند؟ آن هم با فاصله ۲۶ سال از یکدیگر! آقای «هری لوییس» استاد کامپیوتر و ریاضی […]
Attention is a powerful thing. It shapes your reality.
Do you think it’s possible to control someone’s attention? Even more than that, what about predicting human behavior? I think those are interesting ideas. For me, that would be the perfect superpower,actually kind of an evil way of approaching it. But for myself, in the past, I’ve spent the last 20 yearsstudying human behavior from […]
مفاهیم زیربنایی کانبان (۸)- جریان کار را مدیریت کنید
سومین تجربه‌ی اصلی کانبان بر مدیریت صحیح جریان کار، تمرکز دارد.به همین جهت سعی می‌شود تا با ارائه‌ی راهکارهایی میزان روان بودن (Smoothness) جریان کار توسط تیم سنجیده شود و در صورت لزوم، راهکارهایی نیز برای تسهیل جریان یافتن کارها ارائه می‌شود. روان بودن جریان کار یک دغدغه‌ی ذهنی است! حتی در برنامه‌ی آموزشی مدیران […]
مفاهیم زیربنایی کانبان (۷)- بر مشتری و نیازهایش تمرکز کنید
در این بخش به یکی دیگر از تجربیات کلیدی کانبان می‌پردازیم که به مدیریت جریان کار و ارائه‌ی نتایج اقتصادی خوب با تمرکز بر مشتریان و نیازهای آنها تأکید دارد. تمرکز بر مشتری و نیازهایش را می‌توان در قالب یک جمله‌ی خلاصه چنین بیان کرد: بدانید چه چیزی را به چه کسی و به چه […]
