یادگیری کانبان (۲۰)
مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد قلم‌های ضروری یوآخیم به عقب رفت و دست به سینه شد: «خب… این می‌تونه تابلو شما باشه. شما چی فکر می‌کنید؟ همه‌چیز رو تابلو هست؟ این تابلو، می‌گه که شما چه جوری کار می‌کنید؟» مارکوس با دقت چالش های روی فلیپ چارت را مرور کرد و گفت: «با اینکه ممکنه […]
جک اسپارو – دنبال دردسر
Jack: Are you part of the plan? Carina: I’m not looking for any trouble! Jack: What a horrible way to live. Quote: The problem is not the problem. The problem is your attitude about the problem. Do you understand? Jack Sparrow
مفاهیم زیربنایی کانبان (۶)- با همکاریِ هم پیشرفت کنید، با بهره‌گیری از تجربیات رشد کنید
در این بخش به یکی دیگر از ارزش‌هایی می‌پردازیم که در کانبان بر آن بسیار تأکید می‌شود: همکاری (Collaboration) دلیل این تأکید، ارزش افزوده‌ای است که از همکاری افراد با هم حاصل می‌شود و در تئوری‌های مدیریت با عنوان «سینِرژی» یا «هم‌افزایی» از آن یاد می‌شود. مفهوم هم‌افزایی حاصل از همکاری را به زبان ساده […]
سرگشتگی و قوی سیاه
هیچ وقت فکر نمی‌کردم یک “قوی سیاه” تا این اندازه مرا به دردسر بیندازد! چندان که نگاه می‌کنم حیرانی است سرگشتگی و بی سر و بی سامانی است در بادیه‌ای که دانشش نادانی است گردون را بین که جمله سرگردانی است عطار » مختارنامه » باب نهم: در مقام حیرت و سرگشتگی مرجع: […]
مفاهیم زیربنایی کانبان (۵)- کار در جریان را محدود کنید
در قسمت دوم، شفافیت را به عنوان یکی از ارزش‌های کلیدی کانبان معرفی کردیم و در ادامه به سه مورد از شش تجربه‌ی اصلی کانبان پرداختیم که با این ارزش در ارتباطند. در این بخش به سراغ یک ارزش کلیدی دیگر در کانبان خواهیم رفت: توازن (Balance) توازن موضوع عجیبی است؛ از وجودش لذت می‌بریم […]
Ask a Career Question
QUESTION: I keep being asked at interviews what other companies I am interviewing with. Why do they ask? To gauge my popularity or to see if I am really interested in their specific position? Should I answer this question? ANSWER: The motivations you suggested in your question for why an interviewer might ask are good […]
مفاهیم زیربنایی کانبان (۴)- حلقه‌های بازخورد را طراحی و اجرا کنید
حلقه‌های بازخورد (Feedback Loops) با وجود این که ابتدا غیرضروری به نظر می‌رسند و اغلب نادیده گرفته می‌شوند، اما در افزایش سطح شفافیت فعالیت‌های تیم نقش موثری دارند. خروجی حلقه‌های بازخورد، سیگنال‌هایی است که ممکن است حاکی از وجود مشکلی در سیستم باشد. بدون بازخورد به موقع، نشانه‌های بیماری در سیستم مورد بی‌توجهی قرار می‌گیرند، […]
