یادگیری کانبان (۱۹)
مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد کار در جریان(ادامه) «نمی‌دونیم که سقف مناسب چنده. اما به نظر می‌رسه می‌تونیم از عدد چهار برای شروع استفاده کنیم. یه عدد کم حضور دائمی ما رو می‌خواد، چیزی که اصلاً نمی‌تونیم اون رو اداره کنیم چون یا در سفر هستیم یا در جلسات کاری گیر افتادیم. یه عدد بالا […]
مفاهیم زیربنایی کانبان (۳)- سیاست‌ها را شفاف بیان کنید
در قسمت قبل اولین گام در راستای شفاف‌سازی را مطرح کردیم: تصویرسازی و تابلوی کانبان را به عنوان ابزار تصویرسازی معرفی کردیم. با این وجود، اگرچه تابلو‌های کانبان در سازماندهی کار بسیار اثربخش عمل می‌کنند اما برخی از جنبه‌های سیستم را نمی‌توان با زبان تصویری تیکت‌ها، رنگ‌ها، ستون‌ها و موارد این چنینی به خوبی بیان […]
توسعه آزمون محور – بخش اول
نویسنده: علیرضا اسماعیلی، مدیرعامل شرکت رویای سبز نرم افزارهای آینده (فیوسافت) و عضو تیم ترجمه کتاب اصول و روش کاربردی اسکرام علیرضا اسماعیلی هستم. مدیر مجموعهای که شاید یکی از مهمترین دغدغههاشون، تولید محصول باکیفیت بوده. این قراریه که با هم گذاشتیم: محصول باکیفیت تولید میکنیم؛ محصولی که زیر اون رو امضا کنیم و همهی […]
مفاهیم زیربنایی کانبان (۲)- تصویرسازی کنید
یکی از ارزش‌هایی که در کانبان نقش کلیدی دارد و برخی تجربه‌های کانبان براساس آن تدوین شده‌اند، «شفاف‌سازی» (Transparency) است و سه مورد از شش تجربه‌ی اصلی کانبان با این ارزش مرتبط هستند: تجربه‌ی اصلی ۱: تصویرسازی کنید (Visualize) تجربه‌ی اصلی ۴: سیاست‌ها را شفاف بیان کنید (Make policies explicit) تجربه‌ی اصلی ۵: حلقه‌های بازخورد […]
یادگیری کانبان (۱۸)
مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد کار در جریان(ادامه) آدام گفت: «بسیار خب، در مورد شما توسعه‌دهنده‌ها چه‌طور؟ چه عددی برای شما مناسبه؟» و ماژیک را به سمت اریک پرتاب کرد که او هم فوراً آن را به دافنه داد. دافنه گفت: «دو قلم کاری به‌نظرم برای ما کمه. بعضی وقت‌ها ما مجبوریم منتظر بقیه بمونیم، […]
مفاهیم زیربنایی کانبان (۱)- مقدمه
مقدمه: از سال ۲۰۰۱ میلادی و با انتشار بیانیه‌ی چابک، مفاهیم چابکی به طور جدی در حوزه‌ی نرم‌افزار راه یافتند و طی سال‌ها، راه درازی را پیمودند تا به تدریج در جامعه‌ی نرم‌افزاری دنیا به رسمیت شناخته شوند. آنچه بر دشواری پیمودن این مسیر پر پیچ و خم افزود، تکرار طوطی‌وار روش‌ها و متدهای مختلف […]
رسیدن به سرآمدی فنی؛ مراجع – بخش سوم
پیش‌گفتار: متن زیر بخشهایی از گفتگوی آقای مسعود خاری است که در گروه تلگرامی «متدهای چابک» (Agile Methods) آمده است. گفتگو: در گروه پیشنهاد شد که دوستان با همفکری هم یک فهرست از کتابهای ضروری برای مطالعه‌ی تیم‌های چابک تهیه کنند. موضوعاتی که تیم‌ها برای رسیدن به سرآمدی فنی (Technical Excellence) بایستی به صورت جدی […]
