يکی از بهترين لحظات کاری

کارهايی که در طول روز انجام می‌دهم، به خصوص بخش فنی آن، قشنگ و دوست داشتنی است.
اما يکی از بهترين لحظاتم در طول روز، زمانی است که با آقای مهندس رهنمافر، متدولوژی بذرافشانی(ITO Seeding) را برای ديگران از دوستان گرفته تا شرکای تجاری و نيز مشتريان ارائه می‌دهيم.
اين متدولوژی، هر چند ايده‌های بکری در زمينه توليد نرم‌افزار دارد اما متدولوژی توليد نرم‌افزار نيست، بلکه روشی است جهت حل مشکلات ورود نرم‌افزار و تکنولوژی اطلاعات به سازمان.
اين متدولوژی که ماحصل کار همکاران عزيزم در شرکت مدار گسترش فن‌آوری (IT Orbit) است، برگرفته از تجارب بومی و نيز تفکرات علمی و تحت تأثير نگاه نوينی به رابطه نرم‌افزار و سازمان است.
يکی از مشکلاتی که ما در کشور داريم، ورود تکنولوژی‌هايی است که در اثر تبليغات وارد کشور می‌شوند و بدون آن که دانش استفاده از آنها و نيز فرهنگ لازم جهت بهره‌گيری از آنها، وارد گردد تنها خود محصول وارد کشور می‌شود. در نتيجه رقابت ما تنها بر سر اين است که ما
فلان تکنولوژی را بيشتر می‌دانيم يا تجربه استفاده از آن را داريم. هر از گاهی يکی از اينان، مد روز می‌شود و ما که تمامی نظراتمان مبتنی بر “شنيده‌ها و برداشتهای شخصی” است، آنها را علم می‌کنيم و روز ديگر آن را که در اثر کاربری نادرست، از مد افتاده، دور می‌اندازيم.
اما متدولوژی و روش بذرافشانی (ITO Seeding) به هيچ عنوان اين گونه نيست. يعنی اين گونه نيست که روشی موجود با رنگ و لعاب به نامی ديگر ارائه شده باشد. از اين رو لذت ارائه آن برای من و همکارانم دو صد چندان می‌شود و به خصوص وقتی که همه مخاطبين ما را تشويق به ادامه راهی که در پيش گرفته‌ايم، می‌نمايند و با نظرات تکميلی خود به بهبود آن کمک می‌نمايند.
خيلی دوست دارم زمانی برسد که شرکت بتواند ايده آن را انتشار دهد تا دانشگاه‌ها و مراکز تحقيقاتی و نيز تيم‌ها و شرکتهای نرم‌افزاری نيز از آن بهره‌مند شده و آن را بهبود داده و به تکامل برسانند و در پروژه‌های بهبود سازمانی از ان استفاده نمايند. تنها مانع سر راه انتشار آن، نداشتن فرصت کافی جهت تهيه منابع قابل ارائه است و نه چيز ديگر.
به اميد آن روز.