چابک و فرایند

در ادامه تعریف چالاکی، مناسب دیدم بخشی از کتاب «بازآفرینی سازمان، طرحی برای سازمانهای سده بیست و یکم، نوشته راسل ال. ایکاف، ترجمه تقی ناصر شریعتی و سایرین» را در این جا بیاورم. «جست‌وجو برای راه حلهای ساده – اگر نگوییم ساده انگارانه – برای مسایل پیچیده، حاصل ناتوانی در رویارویی مؤثر با مشکلات پیچیده […]

مدتی است که تصمیم گرفته‌ام در مورد متدهای Agile بنویسم. در گفت‌وگوهای روزهای گذشته با تنی چند از دوستان، ضرورت این کار را بیشتر حس کردم. امروز فرصتی دست داد تا این کار را شروع کنم. امیدوارم آن چنان که شایسته است، ادامه یابد. برای شروع ناگزیر به تعریف واژه‌ای نو خواهم بود: چالاکی. چالاکی […]

از طریق آقای مهندس صفری با خبر شدم که دوره‌های اسکرام زیر در تیرماه در ایران برگزار خواهد شد:– Professional Scrum Developer– Professional Scrum Master– Professional Scrum Product Owner ضمن سپاسگزاری از زحمات ایشان، به همه عزیزان علاقه‌مند، شرکت در این دوره‌ها را پیشنهاد و توصیه می‌کنم.از ایزد یکتا برای آقای مهندس، پیروزی و سربلندی […]

داشتم مطلبی از وبلاگ جناب آقای مهندس واحد را درباره مدیریت پروژه چابک می‌خواندم که در بخش یادداشتهایش، نوشته‌های رد و بدل شده ایشان با یکی از خوانندگان را دیدم:«اکثر چابک کارها جوان هستند، چون از یکسو بحث چابکی بحث نسبتا جدیدی است و اکثر ما پیرمردها در دانشگاه آن را نخوانده‌ایم، اما جوانتر ها […]

داشتم مطلبی از وبلاگ جناب آقای مهندس واحد را درباره مدیریت پروژه چابک می‌خواندم که در بخش یادداشتهایش، نوشته‌های رد و بدل شده ایشان با یکی از خوانندگان را دیدم:«اکثر چابک کارها جوان هستند، چون از یکسو بحث چابکی بحث نسبتا جدیدی است و اکثر ما پیرمردها در دانشگاه آن را نخوانده‌ایم، اما جوانتر ها […]

داشتم مطلبی در وبلاگ رادمان که جناب آقای واحد نوشته بودند می‌خواندم و در ادامه به یادداشتهای خوانندگان رسیدم. یکی از یادداشتها توجه مرا به خود جلب کرد:«به نظر من قیمت گذاری نرم افزار بسیار وابسته به متودولوژی مورد استفاده ما برای توسعه نرم افزار هستش ، طوری که بعضی از متودولوژی ها تلاش کاذبی […]

“Self-organizing teams can decide everything by themselves. So they don’t need an architect.” writes Samudra Kanankearachchi on the Software Architecture group of LinkedIn. This feels to me like one of these strange agile koans. If you repeat it often and long enough, it will gradually become the truth.Self-organizing teams have very little to do with […]