فردا روز معلم است!
آرزو دارم همه‌ی معلمان سرزمین‌ام مصداق این شعر حافظ باشند که:

Denzel Washington gives a passionate speech about the importance of committing to your dreams, and of never letting hardships stop you from pursuing your goals.

Transcript:

“It’s not easy. If it was easy, there’d be no Kerry Washington. If it was easy, there’d be no Taraji Henson. If it were easy, there’d be no Octavia Spencer. But not only that, it if were easy, there’d be no Viola Davis. If it were easy, there’d be no Mykelti Williamson, no Stephen McKinley Henderson, no Russell Hornsby. If it were easy, there’d be no Denzel Washington.

“Keep working. Keep striving. Never give up. Fall down seven times, get up eight. Without commitment, you’ll never start. But more importantly, without consistency, you’ll never finish. Ease is a greater threat to progress than hardship. Ease is a greater threat to progress than hardship, so keep moving, keep growing, keep learning. See you at work.”

Video: YouTube.com

Reference: www.goalcast.com

مانند مالک محصولی شده‌ام که:
* یک بک‌لاگ عریض و طویل برای محصول دارد که هنوز شروع هم نشده‌اند.
* هر روز محصولات و ویژگی‌های جدیدی می‌بیند که اغواگرند، دوست دارد آنها را هم به بک‌لاگ محصول‌ خود اضافه کند
* دلش هم نمی‌آید بک‌لاگ را آب و جارو کند و اقلام اضافه را پاک کند؛ زیرا همه‌شان را هم خودش دوست دارد و هم مشتریانش.
* مشتری هم به همه‌ی این اقلام علاقه‌مندی نشان می‌دهد و هر کدام ارزش افزوده خود را برایش دارند.
* سرعت متوسط تیم توسعه‌اش هم به سمت صفر در حال حرکت است!
* استاد اسکرام هم در کار و زندگی خود مانده است، چه برسد به زندگی شما!

و من اما،
اصلا دلم نمی‌خواهد سقف کار در جریان (WiP Limit) را به کار بگیرم!

همیشه‌ هم یاد ترانه‌ای می‌افتم که بی‌ارتباط به این موضوع نبود! شاید باید شاعر این ترانه را پیدا کنم و بپرسم آخر چه کردی. 🙂
میون دوتا دلبر من دو دلم کدوم ور
این‌ور برم یا اون‌ور
یکی‌ش سیاه گیسوش آبشار ریخته بردوش
یکی‌ش طلای طلایی با چشم کهربایی
یکی‌ش شلوغو طناز عاشق رقص و آواز
یکی‌ش متین و سنگین ساکت و ناز و شیرین
میون دوتا دلبر من دو دلم کدوم ور
اینور برم یا اونور
اینور برم یا اونور
یه روز دلم برای این بی‌قراره
یه روز از دست اون آروم نداره
سر شب واسه این سحر واسه اون دل من
دل من می‌شمره شبا ستاره
دل من می‌شمره شبا ستاره
میون دوتا دلبر من دو دلم کدوم ور
اینور برم یا اونور

شاد باشید.

به مناسبت روز گرامی‌داشت سعدی
عکس از ویکی‌پدیا

گریوه: تپه

در کتاب گریت (سرسختی) خانم آنجلا داکورث از آقای وارن بافت نقل می‌کنه که از خلبان شخصی‌اش پرسید تو آرزوی شغلی دیگه‌ای به جز بردن من دور دنیا نداری؟ خلبان می‌گه چرا دارم. بافت میگه 25 تا هدف شغلی برای خودت روی کاغذ بنویس که دوست داری انجام بدی. بعد از روی اون لیست، دور 5 تا که از همه مهم‌تر هستن خط بکش. اون 20 تای دیگه اون‌هایی هستند که باید بهشون “نه” بگی. چون همین‌ها حواست رو از اون پنج‌ تای اول پرت می‌کنند.

کتاب در توضیح هدف‌گذاری می‌گه همه ماها یک سری هدف سطح پایین داریم مثل اینکه ساعت 8 صبح از خواب بیدار بشیم. این هدف‌های سطح پایین در واقع هدف نیستند بلکه وسیله‌ای برای رسیدن به هدف‌های مرحله میانی هستند.

مثل سر کار رفتن و همین سر کار رفتن مثلا برای هدف رده بالاتری هست مثل پول درآوردن (یا هر دلیل دیگه‌ای) در واقع برای هر هدفی ما می‌تونیم جواب بدیم که چرا می‌خواهیم بهش برسیم و جواب اون چرا ما رو یه مرحله می‌بره بالاتر و به طرف اهداف انتزاعی‌تر مثل تاثیرگذاری روی اطرافیان، کمک به کودکان، احساس قدرت…تا جایی که می‌رسیم به اون هدفی که دیگه برای چرا جواب نداره…چرا می‌خواهی به رشد اطرافیان کمک کنی؟ چون خوشحالم می‌کنه. این می‌شه اون هدف بالایی‌یه. و این هدف بالایی قطب‌نمایی هست که جهت کلی حرکت رو مشخص می‌کنه.

مرجع: نوشته‌ی خانم ابراهیمیان در لینکدین

نکته جالب یک: 5 از 25 یعنی 20 درصد! انگار قاعده پارتوی دوست‌داشتنی ( قاعده 20-80) برای انتخاب اهداف استفاده شده است.
نکته جالب دو: به این عدد 5، سقف کار در جریان گفته می‌شود.

برزیل یک بازیکن فوق العاده داشت به نام ریوالدو با اسم کامل ریوالدو ویتور باربوسا فره‌را. در کنار رونالدو، رونالدینهو، روبرتو کارلوس، کاکا، کافو و بقیه، او هم یکی از بهترین‌ها بود. من هم که عاشق برزیل!

الگوی بازی ریوالدو از دید من به این شکل بود که توی 90 دقیقه بازی فوتبال، حدود 85 دقیقه کار خاصی نمی‌کرد فقط توی زمین می‌دوید. ولی توی 5 دقیقه، گل می‌زد و تیم بازی رو با برد تمام می‌کرد. یادم هست که روماریو هم به این شکل بازی می‌کرد!

حالا توی خیلی از کارها همین اتفاق می‌افته! هشتاد و پنج دقیقه، هیچ بخشی از کار پیش نمی‌ره! هیچ خروجی ملموسی وجود نداره! فقط داری توی زمین می‌دوی و راه می‌ری، بعد یک دفعه در عرض پنج دقیقه، راهکار پیدا می‌شه، موانع برداشته می‌شه و نتیجه به دست می‌آد. اسم این الگو رو گذاشتم “الگوی ریوالدو”

مرجع عکس: اینجا

گزیده:

I don’t want to rely on what people say about me to feel good; playing’s what I really enjoy. Rivaldo

• جریان یا جریان پیوسته، وضعیت ایده‌آلی از یک فرایند است که هر گام آن بدون ‌وقفه یا انتظار (معطلی) در حال خلق ارزش است.
• دست‌یابی به این وضعیت ایده‌آل یک سفر اکتشافی بی‌پایان است که نه‌تنها کمک می‌کند جریان فرایند روان‌تر و سریع‌تر شود، بلکه کمک می‌کند تا مشکلات فرایند را نیز پیدا کنید.
• هر کاری که از دید مشتری بی‌ارزش‌ است، اتلاف محسوب می‌شود. حذف اتلاف منجر به بهبود جریان فرایند می‌شود.
• ”مدیریت جریان کار“ یکی از اصول کانبان است و کارهای زیادی وجود دارد که می‌توانید برای بهبود جریان کار انجام ‌بدهید.
  • سقف کار در جریان (WiP) را محدود کنید.
  • زمان‌های انتظار در فرایند را کاهش دهید: برای نمونه، مطمئن شوید که همیشه کار آماده برای گام بعدی وجود دارد یا قلم‌های کاری را کوچک‌تر کنید تا در فرایند سریع‌تر حرکت کنند. هر چه زودتر متوقف‌‌کننده‌ها را حذف کنید. چرا سعی نمی‌کنید”هیچ‌وقت در فرایند دچار توقف نشوید؟“
  • از ابتدا با درنظر گرفتن کیفیت در فرایند از دوباره‌کاری پرهیز کنید. چه بخشی از تقاضا‌های کنونی سیستم، تقاضای ناشی از خرابی است؟ چه‌طور می‌توانید تقاضای ناشی از خرابی را کاهش و تقاضای ناشی از ارزش را افزایش دهید؟
  • تیم‌های چندتخصصی ایجاد کنید که می‌توانند زمان‌های انتظار را کمینه کنند.
  • از اهداف‌ کمی و غیرکمی مانند توافق‌نامه‌های سطح خدمات برای تعریف بازه‌های زمانی شفاف و تعیین دقیق خروجی‌های آنها برای تحقق اهداف تعریف‌شده استفاده کنید
• گلوگاه چیزی است که فرایند تولید را کند می‌کند. به کمک صف‌ها می‌توانید نماگرهای اصلی را پیدا کنید و گلوگاه‌ها را شناسایی کنید.
• نظریه محدودیت‌ها یک نظریه مدیریتی است که برای شناسایی و حذف گلوگاه‌ها در یک فرایند ارائه شده است.

این متن، بخشی از خلاصه فصل هفتم کتاب Kanban in Action است. آن قدر جامع و جذاب بود که تصمیم گرفتم برای یادآوری خودم در دفتر یادداشتم (وبلاگ) بنویسم و با خوانندگان عزیزم هم در میان بگذارم. امیدوارم برای شما مفید باشد.

گزیده:

“Kanban is not a software development lifecycle methodology or an approach to project management.” David J. Anderson,