چابک و فرایند

حلقه‌های بازخورد (Feedback Loops) با وجود این که ابتدا غیرضروری به نظر می‌رسند و اغلب نادیده گرفته می‌شوند، اما در افزایش سطح شفافیت فعالیت‌های تیم نقش موثری دارند. خروجی حلقه‌های بازخورد، سیگنال‌هایی است که ممکن است حاکی از وجود مشکلی در سیستم باشد. بدون بازخورد به موقع، نشانه‌های بیماری در سیستم مورد بی‌توجهی قرار می‌گیرند، […]

مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد کار در جریان(ادامه) «نمی‌­دونیم که سقف مناسب چنده. اما به نظر می‌رسه می‌تونیم از عدد چهار برای شروع استفاده ­کنیم. یه عدد کم­ حضور دائمی ما رو می‌خواد، چیزی که اصلاً نمی‌تونیم اون رو اداره کنیم چون یا در سفر هستیم یا در جلسات کاری گیر افتادیم. یه عدد بالا […]

در قسمت قبل اولین گام در راستای شفاف‌سازی را مطرح کردیم: تصویرسازی و تابلوی کانبان را به عنوان ابزار تصویرسازی معرفی کردیم. با این وجود، اگرچه تابلو‌های کانبان در سازماندهی کار بسیار اثربخش عمل می‌کنند اما برخی از جنبه‌های سیستم را نمی‌توان با زبان تصویری تیکت‌ها، رنگ‌ها، ستون‌ها و موارد این چنینی به خوبی بیان […]

یکی از ارزش‌هایی که در کانبان نقش کلیدی دارد و برخی تجربه‌های کانبان براساس آن تدوین شده‌اند، «شفاف‌سازی» (Transparency) است و سه مورد از شش تجربه‌ی اصلی کانبان با این ارزش مرتبط هستند: تجربه‌ی اصلی 1: تصویرسازی کنید (Visualize) تجربه‌ی اصلی 4: سیاست‌ها را شفاف بیان کنید (Make policies explicit) تجربه‌ی اصلی 5: حلقه‌های بازخورد […]

مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد کار در جریان(ادامه) آدام گفت: «بسیار خب، در مورد شما توسعه‌دهنده‌ها چه­‌طور؟ چه عددی برای شما مناسبه؟» و ماژیک را به سمت اریک پرتاب کرد که او هم فوراً آن را به دافنه داد. دافنه گفت: «دو قلم کاری به‌­نظرم برای ما کمه. بعضی وقت‌ها ما مجبوریم منتظر بقیه بمونیم، […]

مقدمه: از سال 2001 میلادی و با انتشار بیانیه‌ی چابک، مفاهیم چابکی به طور جدی در حوزه‌ی نرم‌افزار راه یافتند و طی سال‌ها، راه درازی را پیمودند تا به تدریج در جامعه‌ی نرم‌افزاری دنیا به رسمیت شناخته شوند. آنچه بر دشواری پیمودن این مسیر پر پیچ و خم افزود، تکرار طوطی‌وار روش‌ها و متدهای مختلف […]

چند روز پیش، یکی از دوستانم در تلگرام از من پرسید: “می‌خواستم ازتون بپرسم اگه بخوام شروع کنم به مطالعه در زمینه‌ی Lean، شما مطالعه‌ی چه کتابی را توصیه می‌کنید؟” در پاسخ برایش نوشتم: “برای چه می‌خواهید Lean یاد بگیرید؟” ایشان پاسخ دادند: “ متاسفم که من شفاف درخواستم رو بیان نکردم. برای مفاهیم بیزنسی/مدیریتی/استارتاپی […]