چابک و فرایند

پیش‌گفتار آن چه می‌خوانید مقدمه‌ی جلد دوم کتاب «اصول و روش کاربردی اسکرام» است که در مراحل نهایی انتشار قرار دارد. امیدورام این نوشته، بخشی از احساس مرا به نرم‌افزار که آن را «لذت توسعه‌ی نرم‌افزار» می‌نامم نشان دهد. [این جمله را همیشه به یادبرنامه‌ی «لذت نقاشی» از «باب راس» می‌گویم]. این متن، گفتگوی صمیمانه‌ی […]

مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد دافنه به سمت تابلو رفت و گفت: «ولی ما ستونی به نام «در انتظار عمليات» با تعدادی برگه داریم و تنها مانع انجام اون‌ها هم بچه‌های عملیات هستن. فکر نمی‌­کنید حداقل می­تونیم با اون‌ها در این رابطه مذاکره کنیم؟» فرانک به اریک که مرتب به جدول نگاه می‌کرد نگاهی انداخت […]

پیش‌گفتار متن زیر ترجمه‌ای است از یکی از نوشته‌های آقای مایک کوهن درباره‌ی اسکرام روزانه. امیدوارم برای شما خوانندگان گرامی مفید باشد. آیا تیم شما باید هر روز اسکرام روزانه داشته باشد؟ در سال 1975، فرد بروکس (Fred Brooks) مدیر پروژه‌ی IBM OS/360 بود. این پروژه جزء اولین پروژه‌های نرم‌افزاری بود که تأخیرش شهره‌ی خاص […]

به نقل از مایک بوروس: اگر تابلوی کانبان نشان ‌دهد که شرایط مطابق انتظار شما نیست، چه واکنشی نسبت به آن خواهید داشت؟ برخی از واکنش‌های متداول مدیران یا مربیان به شرح زیر است: اهمیت ندهید، مثل همیشه خودش درست می‌شود. تا زمانی که این شرایط تغییر نکند باید دخالت کنم و کارها را دقیق‌تر […]

مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد یوآخیم با صدای بلند به گروهی که جلوی تابلو جمع شده ­بودند، گفت: «خب بچه‌ها! بیایید از همین اول، کار رو ساده کنیم و برگه‌ها رو به­‌ترتیب اولویت از بالا به پایین مرتب کنیم. این کار، برای بعد مفیده چون مي­تونيد به سادگی مهم­ترین کار هر ستون رو ببینید.» مارکوس […]

مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد دافنه دستهایش را باز کرد و گفت: «ما که گفتیم یه عالمه کار داریم.» سزار سرش را خاراند و گفت: «می­‌دونستم زیاد کار داریم ولی فکرش رو هم نمی­‌کردم این‌قدر زیاد باشه… شما (هم‌تیمی‌ها) زمان‌های پر استرس و ناخوشایندی داشتید.» بث در حالی که داشت برگه‌‌ها را می‌شمرد گفت: «ولی […]

مترجم‌ها: یاسر کازرونی، مریم معصومی‌راد معلوم شد که این کارها هم از نظر اندازه و هم از نظر ماهیت بسیار متنوع هستند؛ نیازمندی‌­های جدید، کارهای پشتیبانیِ کوچک، نگهداری سیستم‌ها و کارهایی که برای جبران لطف واحدهای دیگر انجام می­‌شود، نمونه‌­هایی از این کارها هستند. خیلی وقت‌ها هم مدیران ارشد کارها را در راهروهای شرکت به­ […]