اسکرام SCRUM – بخش هشتم 24 مهر 1392
مترجم: مهندس علیرضا اسماعیلی بخش اول بخش دوم بخش سوم بخش چهارم بخش پنجم بخش ششم بخش هفتم 7-2- بازنگری اسپرینت (Sprint Review) در پایان اسپرینت، دو فعالیت دیگر از جنس بازرسی(inspect) و تطبیق (adapt) نیز انجام میشود. اولین فعالیت، بازنگری اسپرینت نامیده میشود. هدف از این فعالیت، بازبینی و منطبقسازی محصولِ در حال ساخت […]
اسکرام SCRUM – بخش هفتم 30 شهریور 1392
مترجم: مهندس علیرضا اسماعیلی بخش اول بخش دوم بخش سوم بخش چهارم بخش پنجم بخش ششم ۱-۵-اجرای اسپرینت(Sprint execution) پس از برنامهریزی اسپرینت و توافق در مورد دستور کار اسپرینت جاری، تیم توسعه وظیفهها(Task) را با هدایت استاد اسکرام انجام میدهد، با این هدف که ویژگیها به عنوان «انجامشده»(Done) پذیرفته شوند. «انجامشده» بدین معناست که […]
اسکرام SCRUM – بخش ششم 22 شهریور 1392
بخش اول بخش دوم بخش سوم بخش چهارم بخش پنجم ۱-۴- اسپرینت (sprint) در اسکرام، کارها در تکرارها و دورههایی انجام میگردد که مدت آنها حداکثر یک ماه تقویمی است. این تکرارها و دورهها را اسپرینت مینامند (شکل زیر). کارهای انجام شده در هر اسپرینت باید منجر به خروجیِ با ارزش و ملموسی برای مشتری […]
نیازمندیهای چابک (Agile Requirements) – بخش دوم 17 اردیبهشت 1392
مترجم: خانم مهندس فاطمه اردستانی بخش اول ۱-۲- داستان کاربر به کاهش فاصله مشتری-توسعهدهنده کمک میکند در توسعهی چابک، توسعهدهنده موظف است به زبان کاربر صحبت کند، اما کاربر موظف به صحبت به زبان توسعهدهنده نیست. نکته اصلی، ارتباط مؤثر است که برای تحقق آن، نیاز به زبان مشترکی است. داستان کاربر این نقش را […]
هدف اسپرینت (Sprint Goal) – اختیاری یا اجباری؟ 8 اردیبهشت 1392
چند وقت پیش با دوست گرامی و با تجربهام، آقا مرتضی، در مورد موضوعی با تبادل ایمیل، صحبت میکردیم که بد ندیدم بخشی از آن را با اصلاحاتی در اینجا بیاورم. امیدوارم مفید باشد. سوال این بود که:آيا در برنامه ريزی اسپرينت، احتمالا در هر اسپرينت بايد هدف خاصی دنبال شود. يعنی منظورم اين است […]
اسکرام SCRUM – بخش پنجم 6 اردیبهشت 1392
مترجم: مهندس شهابالدین فرحبخش بخش اولبخش دومبخش سومبخش چهارم ۳-۱– بکلاگ محصول با بهکارگیری اسکرام، همیشه باارزشترین کارها زودتر انجام میشوند. مالک محصول با اطلاعات دریافتی از تیم توسعه و ذینفعان، مسئول نهایی تعیین و مدیریت توالی انجام کارهاست. کارها به شکل فهرستی دارای اولویت(یا ترتیب) به نام بکلاگ محصول (Product Backlog) ارائه میشوند شکل: […]
دریافت ترجمه مقاله Embracing Change with XP 23 فروردین 1392
ضمن تشکر از دوست گرامی جناب آقای مهندس مهدی نگاهی، ترجمه مقاله “در آغوش گرفتن تغییرات با XP” یا Embracing Change with Extreme Programming نوشته Kent Beck را میتوانید از اینجا دریافت فرمایید. گزیده: «هرگز نباید چیزی را که نمیتوانید بهتر از آن جایگزینش سازید، از بین ببرید.» پلوتارخ برچسبها: چابک Agile
