چابک و فرایند

واژه‌ای که اغلب برای توضیح این رویکرد به کار می‌رود، «حرکت جمعی» است؛ جایی که اعضایی از تیم که ظرفیت آزاد دارند برای کار روی یک قلم دور هم جمع می‌شوند تا قبل از آن که قلم جدیدی را شروع کنند هر آن‌چه که قبلاً شروع شده را به‌ اتمام برسانند. یعنی تیم‌هایی که با […]

مترجم: مهندس علیرضا اسماعیلی بخش اول بخش دوم بخش سوم بخش چهارم بخش پنجم بخش ششم بخش هفتم 7-2- بازنگری اسپرینت (Sprint Review) در پایان اسپرینت، دو فعالیت دیگر از جنس بازرسی(inspect) و تطبیق (adapt) نیز انجام می‌شود. اولین فعالیت، بازنگری اسپرینت نامیده می‌شود. هدف از این فعالیت، بازبینی و منطبق‌سازی محصولِ در حال ساخت […]

مترجم: مهندس علیرضا اسماعیلی بخش اول بخش دوم بخش سوم بخش چهارم بخش پنجم بخش ششم ۱-۵-اجرای اسپرینت(Sprint execution) پس از برنامه­ریزی اسپرینت و توافق در مورد دستور کار اسپرینت جاری، تیم توسعه­ وظیفه­ها(Task) را با هدایت استاد اسکرام انجام می­دهد، با این هدف که ویژگی­ها به عنوان «انجام­شده»(Done) پذیرفته شوند. «انجام­شده» بدین معناست که […]

بخش اول بخش دوم بخش سوم بخش چهارم بخش پنجم ۱-۴- اسپرینت (sprint) در اسکرام، کارها در تکرارها و دوره‌هایی انجام می‌گردد که مدت آنها حداکثر یک ماه تقویمی است. این تکرارها و دوره‌ها را اسپرینت می‌نامند (شکل زیر). کارهای انجام شده در هر اسپرینت باید منجر به خروجیِ با ارزش و ملموسی برای مشتری […]

مترجم: خانم مهندس فاطمه اردستانی بخش اول ۱-۲- داستان کاربر به کاهش فاصله مشتری-توسعه‌دهنده کمک می‌کند در توسعه‌ی چابک‏‏، توسعه‌دهنده موظف است به زبان کاربر صحبت کند، اما کاربر موظف به صحبت به زبان توسعه‌دهنده نیست. نکته اصلی، ارتباط مؤثر است که برای تحقق آن، نیاز به زبان مشترکی است. داستان کاربر این نقش ‏‏را […]

چند وقت پیش با دوست گرامی و با تجربه‌ام، آقا مرتضی، در مورد موضوعی با تبادل ایمیل، صحبت می‌کردیم که بد ندیدم بخشی از آن را با اصلاحاتی در اینجا بیاورم. امیدوارم مفید باشد. سوال این بود که:آيا در برنامه ريزی اسپرينت، احتمالا در هر اسپرينت بايد هدف خاصی دنبال شود. يعنی منظورم اين است […]

مترجم: مهندس شهاب‌الدین فرحبخش بخش اولبخش دومبخش سومبخش چهارم ۳-۱– بک‌‏لاگ محصول با به‌‏کارگیری اسکرام، همیشه باارزش‏‏‌ترین کارها زودتر انجام می‌‏شوند. مالک محصول با اطلاعات دریافتی از تیم‏ توسعه و ذینفعان، مسئول نهایی تعیین و مدیریت توالی انجام کارهاست. کارها به شکل فهرستی دارای اولویت‏(یا ترتیب) به نام بک‌‏لاگ محصول (Product Backlog) ارائه می‌‏‏شوند شکل: […]